水泥行业整合,对上游纸袋机制造商意味着什么?

发布时间:2025年11月28日 分类:行业知识

随着水泥巨头们加速并购与出海,一场上游供应链的变革已悄然开启。

最近一段时间,水泥行业的整合浪潮愈发汹涌。华新水泥以7.7386亿美元完成对尼日利亚拉法基非洲公司83.81%股权的收购,海螺水泥则以16.5亿元收购西部水泥在新疆的五家公司及相关资产。

这些案例只是行业整合的冰山一角。在产能过剩与“双碳”目标双重压力下,水泥龙头企业正通过并购重组优化产能布局、提升市场集中度。


行业变革:水泥整合浪潮全面来袭

2025年以来,水泥行业整合步伐明显提速。龙头企业战略并购在提速,旨在通过产能整合与市场重构提升行业集中度,以应对需求走弱、竞争加剧的挑战。

一方面,海外并购成为水泥企业开拓增量市场的重要路径。

以华新水泥为例,截至2025年6月末,该公司已在塔吉克斯坦、吉尔吉斯斯坦等12个海外国家建有生产基地,海外运营水泥粉磨产能已达2470万吨/年。

收购拉法基非洲后,华新水泥在海外投资建厂国家将达14个,海外水泥年产能也将突破4000万吨,成为中国水泥行业海外产能最大的企业。

另一方面,国内区域市场整合也在提速。海螺水泥接手西部水泥在新疆的资产,便是完善国内市场布局的重要举措。

海螺水泥明确表示,在需求走弱、竞争加剧背景下,水泥行业将迎来整合窗口期,公司将按照“有市场、有资源、有回报”的标准,在行业集中度低、空白市场等区域,择机推进优质并购项目。

政策驱动:严查产能错配重构行业生态

政策引导是推动水泥行业整合的重要力量。近年来,监管部门对水泥行业“批建产能错配”痼疾的整顿持续加码。

市场监管总局发布的《水泥生产许可证实施细则(征求意见稿)》要求企业在2025年底前完成产能整改申报,并首次将政府批复产能明确写入生产许可要件。

与此同时,中国水泥协会发布《关于进一步推动水泥行业“反内卷”“稳增长”高质量发展工作的意见》,也要求企业核查实际产能与备案差异,限期补齐手续。

这些政策直指水泥行业产能乱象根源,短期或将加剧部分企业成本压力,但中长期通过产能出清,有望优化行业供需结构,驱动行业生态重构。

中国水泥网水泥大数据研究院分析师李坤明表示:“未来数年水泥行业或仍呈现下行趋势,效益难有明显回升,行业低迷态势短期不会改变。”

在此背景下,中小企业主动退出或参与整合成为理性选择。

需求演变:纸袋机市场面临重新洗牌

水泥行业整合浪潮已开始向上游纸袋机制造商传导,主要体现在三个方面:

首先,客户结构从分散走向集中。随着水泥行业并购重组加速,市场份额不断向龙头企业集中。这意味着纸袋机制造商的客户数量将减少,但单一客户的重要性显著提升。

以往面向众多中小水泥厂的纸袋机市场,将转而面向数量更少但规模更大的水泥集团

这种客户结构的变化,将根本改变纸袋机制造商的营销策略和服务模式。

其次,采购模式从标准化走向定制化。大型水泥集团通常倾向于建立统一的采购标准,对纸袋机的性能、能耗、维护等提出更高要求。

它们需要的不再是通用型设备,而是能够适应特定生产环境和工艺要求的专用纸袋机。这对制造商的研发设计和定制生产能力构成了新的考验。

第三,价格压力从持续走向加剧。随着客户规模扩大和采购集中度提高,水泥企业在与纸袋机制造商的谈判中拥有更强议价能力。

它们能够通过集中招标、框架协议等方式施加更大的降价压力,压缩纸袋机制造商的利润空间。

战略转向:纸袋机企业的生存与发展之道

面对水泥行业整合带来的市场变革,纸袋机制造商亟需调整经营策略,在挑战中寻找新的发展机遇。

产品升级是应对变革的核心。随着水泥企业规模扩大,对包装效率和成本控制要求更高,自动化、智能化的纸袋机需求将显著增长。

QYR(恒州博智)的统计数据显示,2024年全球全自动V底纸袋机市场销售额达到了3.12亿美元,预计2031年将达到3.98亿美元,年复合增长率为3.6%

V底纸袋机是一种高效、自动化的纸袋生产设备,其特点在于能够生产出具有V型底部的纸袋。这种纸袋底部结构稳定,承重能力强,广泛应用于水泥包装等多个领域。

服务转型是从设备商向解决方案提供商转变的关键。纸袋机制造商不能再仅仅关注设备销售,而应提供从设备安装、维护、维修到操作培训的全生命周期服务。

通过与大型水泥集团建立长期战略合作,嵌入客户的供应链体系,实现从“一次销售”到“持续服务”的商业模式转变。

市场重构是开拓新增长点的必然选择。一方面,随着水泥企业加速出海,纸袋机制造商也需跟随客户脚步,布局海外市场。

另一方面,可积极寻求水泥行业外的应用领域,如食品饮料、消费品等行业,降低对水泥行业的依赖。

未来图景:供应链关系重塑与协同发展

展望未来,随着水泥行业整合深入推进,水泥企业与上游纸袋机制造商的关系将发生深刻变革。

供应链协同将更加紧密。大型水泥集团为保障包装材料稳定供应和成本控制,可能通过参股、战略合作等方式与纸袋机制造商形成更紧密的关系。

甚至不排除部分水泥企业通过向后整合,自建纸袋生产线的可能。

技术创新将成为核心驱动力。纸袋机制造商需持续加大研发投入,开发更高效、节能、环保的设备。

重点关注智能控制系统、远程运维、柔性生产等技术的应用,助力水泥企业降低包装成本,提升运营效率。

绿色环保要求不断提高。在“双碳”目标下,水泥行业对环保的关注度日益提高,这将传导至纸袋机制造环节。

开发可降解、可回收的环保纸袋生产技术,以及低能耗、低排放的纸袋设备,将成为纸袋机制造商差异化竞争的关键。


全球范围内,环保政策与市场需求的双轮驱动,正促使水泥包装向更加环保、高效的方向发展。对于纸袋机制造商而言,能否在这场行业变革中抢占先机,取决于其技术储备、战略眼光和应变速度。

正如水泥行业正在经历的整合与重构,纸袋机制造领域也即将迎来自己的洗牌时刻。